Блог Kaiten

Работа с Кайтеном

Kaiten для агентств: порядок в задачах, процессах и коммуникациях

Как параллельно вести все проекты, следить за подрядчиками, управлять сотрудниками, видеть приоритеты и больше не терять брифы

Канбан

Что такое канбан-доска и как она работает на практике

Как команде перестать тонуть в задачах и выстроить понятный процесс

Управление проктами

Как тимлиду управлять сроками, не отвлекая команду

Рассказываем, какие данные помогут ответить на вопрос: «Когда будет готово?»

Полезное

Бизнес-процессы с нуля: руководство для менеджеров

Как руководителю быстро и без лишней теории запустить работающие бизнес-процессы, чтобы каждый понимал, что делать, когда и зачем

Управление проктами

Как принимать эффективные управленческие решения на основе канбан-метрик?

Как руководителю использовать канбан-метрики, чтобы принимать стратегические решения

Управление проктами

Путь бирюзовых компаний: свобода и ответственность

Вместе с экспертом разбираем, стоит ли превращать компанию в бирюзовую, и когда лучше ничего не менять

Полезное

Итерация: что это и как она помогает управлять проектами

Как задать ритм команде и построить прозрачную структуру работы

Полезное

Fail Fast: что это за принцип и как применить его в своей компании

Рассказываем, как ошибки помогают экономить и добиваться результатов

Работа с Кайтеном

Ваши цели и наши тоже: новая команда в Kaiten

Больше, чем поддержка. Это партнеры, вовлеченные в ваши процессы и результаты.

Полезное

Кто такой директор по развитию

Зачем нужен директор по развитию в компании и как он может усилить рост бизнеса

Канбан

Agile-команда мечты: роли, состав и фокус гибкой команды

Рассмотрим, как построить команду по Agile, какая у нее должна быть структура и роли, и как ею эффективно управлять

Работа с Кайтеном

Кайтен для техподдержки: решаем запросы и управляем задачами

Как помочь всем клиентам, не просрочить и не потерять задачи с помощью модуля Service Desk

Полезное

Метод «набегающей волны»: где использовать и как внедрять

Как создавать план и двигаться к цели, если ничего не понятно, а требования постоянно меняются

Управление проктами

Дашборды для руководителя проекта: от хаоса к порядку и счастью

Чем отличаются дашборды от отчетов, и как они помогают руководителям эффективно управлять проектами и рисками

Работа с Кайтеном

От ощущений к фактам: управление работой команды с помощью Control chart

Как Контрольная диаграмма помогает оптимизировать рабочий процесс, перестать угадывать и начать принимать решения на основе фактов

Аналитика

Исследование Kaiten: статистика и причины срыва сроков в IT-командах

Почему команды срывают сроки и как вернуть контроль над дедлайнами — исследование Kaiten

Управление проктами

Цели и задачи проекта: как сформулировать и не потратить ресурсы впустую

Разбираем ошибки, даем пошаговый алгоритм и примеры — от формулировки до контроля выполнения.

Командная работа

Прокрастинация команды и сорванные задачи: что с этим делать

Как ее увидеть и вылечить команду от откладывания дел в долгий ящик

Agile

Почему планы устаревают — и как Agile помогает с этим справиться

Как Agile помогает планировать, когда всё меняется: итерации, доски и командная культура

Работа с Кайтеном

Расставьте приоритеты и контролируйте задачи: Kaiten для маркетологов

Рассказываем, как навести порядок, визуализировать и держать под контролем все процессы

Работа с Кайтеном

User Story Map в Kaiten: от идеи до релиза

Объясняем, как создать такую карту в Kaiten, распределить функции по релизам и не потерять пользователя из виду

Кейс

Когда таблиц уже не хватает: кейс FitStars о переходе на Kaiten

Как случайно узнать о Kaiten, переехать отделом за 2 месяца и вдохновить другие отделы

Полезное

Крупные проекты: планировать, нельзя сорвать

Как работать с задачами, распределять нагрузку и следить за трудозатратами сотрудников

Работа с Кайтеном

От гипотез до продакшна: как Kaiten помогает продактам навести порядок

Упрощаем работу продакта: разбираемся, как держать приоритеты, релизы и гипотезы в одной системе

Полезное

Принцип Парето: как 20% усилий приносят 80% результата

Как сосредоточиться на главном и не распылять ресурсы на лишнее