Как выстроить систему управления от Стратегии до Исполнения

Представьте, вы хотите ускорить процессы работы компании, например сократить время выхода проектов на рынок, вводите agile-методы управления, привлекаете нескольких экспертов и… У вас получается достичь цели! Правда тут же всплывают другие проблемы — скорость выросла, а качество упало.

На самом деле это типичный кейс компании, которая проходит agile-трансформацию. Даже если менеджмент делает все по науке и следует канонам.

• Почему так происходит?
• На что обратить внимание при оптимизации бизнес-процессов?
• Как можно решить проблему координации нескольких подразделений?

На реальном кейсе компании Артур Нек показал возможные ошибки при agile-трансформации, и как можно их избежать и достичь значимых результатов с помощью визуализации всего процесса и выстраивания системы управления.

Артур Нек — управляющий партнер Kaiten, предприниматель, аккредитованный Kanban-тренер и консультант по Agile, Scrum и классическому проектному управлению, с 2009 года участвует в Agile-проектах, проходил обучение внедрению OKR методик в Google.

Пример SWOT-анализа