Канбан Уравнение успеха: Канбан + закон Литтла = эффективность Как работать меньше, но успевать больше, используя закон Литтла
Канбан Роль лидера в Канбане Для чего нужен лидер в Канбан-команде и какими качествами он должен обладать
Управление Японские техники для борьбы с проблемами. Диаграмма «рыбьей кости» 5 шагов к решению проблемы и примеры диаграммы
Канбан Простыми словами: что такое вехи проекта и как сделать работу управляемой Зачем использовать контрольные точки проекта и как визуализировать вехи в Kaiten
Канбан Что в Канбан-методе понимают неправильно Рассказываем, какие ошибки допускают при внедрении Канбан-метода в рабочие процессы и как их избежать
Канбан Время — деньги! Стоимость задержек в Канбане Как много прибыли вы теряете и на какой этап работы над задачей тратится больше всего времени
Канбан Политики Канбана: для чего нужны правила в работе Как политики Канбан-метода помогают быстрее выполнять работу и повышать качество сервиса для клиентов
Канбан Зависимости в рабочем процессе: к чему они приводят и как снизить риски Если взаимозависимость команд не избежать, нужно постараться снизить риски. Рассказываем о пяти инструментах Kaiten, которые помогут в визуализации зависимостей между командами
Канбан Пропускная способность — одна из основных Канбан-метрик Поможет ответить на вопрос «когда будет готово» и повлиять на производительность команды
Канбан 看板: Канбан — больше чем просто карточки на досках Канбан-доски, карточки задач и грамотное управление потоком работы
Канбан Процесс пополнения очереди. Как планировать то, что принесет пользу бизнесу Равномерный поток задач, совместное обсуждение бэклога и инструменты для сбалансированной нагрузки
Управление Как достигать большего результата меньшими средствами: оптимизируем работу команды Рассказываем, почему увеличение людей в команде не приводит к росту эффективности и как с помощью базовых канбан-практик достигать больших результатов, тратя меньше ресурсов.
Канбан Lead Time vs Cycle Time: в чем разница Базовые метрики Kanban — Lead Time и Cycle Time. Что показывают, для чего нужны и как получить эти данные в Kaiten
Канбан Приоритизация задач в Kanban «Здоровый» бэклог, система вытягивания задач и визуализация приоритета. Поможем создать Канбан-доску, где ясен приоритет каждой задачи
Канбан Классы обслуживания в Kanban Как один инструмент поможет оптимизировать работу, гарантировать быстрое выполнение приоритетных задач, снизить финансовые риски и сделать команду более самостоятельной.
Канбан Как проводить Канбан-встречи Каденции в Канбан: 7 видов Канбан-встреч для регулярной обратной связи. Сколько времени нужно на них тратить и как проводить
Работа с Кайтеном Как работать по Kanban-методу в Kaiten Функции Kaiten, которые помогут работать по методу Канбан
Канбан Внедрение Канбан: три основополагающих принципа Как бережно и поэтапно внедрить Канбан и помочь команде адаптироваться к новому.
Кейс Путь к мечте: как стать человеком завтрашнего дня с помощью Канбан Целеполагание с использованием mind map и персональной канбан-системы, личный опыт коуча.
Канбан Узкое место рабочего процесса: как понять, где зависают проекты Как найти бутылочное горлышко и сделать рабочий процесс эффективнее
Канбан Как повысить эффективность команды, глядя на 1 график Узнайте, какие проблемы есть в вашей команде, и сделайте работу эффективнее с помощью Накопительной диаграммы потока
Канбан А в чем выгода? Как посчитать рентабельность инвестиций в Канбан Расскажем, в чем преимущества внедрения Канбан-метода в организации и как посчитать рентабельность инвестиций.
Канбан Как снизить время блокировок с помощью кластеризации причин блокировок 3 шага, чтобы определить причины блокировок, систематизировать их и уменьшить время простоев в рабочем процессе
Канбан Повышаем продуктивность команды: как перестать начинать и научиться заканчивать Как работать с WIP-лимитом, если вы еще не пробовали: пособие для начинающих
Кейс 5 причин перейти на канбан: опыт дата-центра LINX Зачем компании с устоявшимися процессами внедрять канбан, как плавно адаптировать команду к новому инструменту и избавиться от работы ради работы.