Блог Kaiten

Риск-менеджмент — управление рисками проектов: что это, этапы и примеры

О современном подходе к риск-менеджменту и методах управления негативными событиями

Онбординг: как помочь сотруднику адаптироваться в компании

HR-эксперт рассказал, как проводить онбординг персонала, чтобы снизить текучку и начать работать с более вовлеченными людьми

Командная работа

Как управлять изменениями и добиться результата. Конспект подкаста Kanban Talks

Что такое управление изменениями, шаги для внедрения новых процессов, с чего начать при внедрении изменений, как работать с неформальными лидерами, чтобы они стали агентами изменений

Кейс

Единое пространство для контроля всех проектов: как Нефтехимическая транспортная компания работает в Kaiten

Как в Нефтехимической транспортной компании искали безопасный таск-трекер для работы команд и организовали процессы в Kaiten

Модели продаж: B2C, B2B и B2G — что это, в чем разница и примеры

Рассказали простыми словами о каждой модели и привели жизненные примеры

Канбан

Что в Канбан-методе понимают неправильно

Рассказываем, какие ошибки допускают при внедрении Канбан-метода в рабочие процессы и как их избежать

Как сделать сотрудников более самостоятельными — советы от HR-эксперта

Конкретные шаги, следуя которым можно развить самостоятельность подчиненных

Управление проектами

Discovery и Delivery — что это, разница и примеры

Рассказываем, что такое Discovery и Delivery в современных компаниях и как их выстраивание помогает улучшать процесс создания продуктов

Как приучить сотрудников к порядку на Канбан-доске

5 проблем и 5 решений

Управление проектами

Project Manager — кто это, обязанности и навыки

Рассказали о всех задачах менеджера проектов и собрали мнения специалистов

Кейс

Как CPO организовать работу продуктового отдела в Kaiten

Кейс ActiveCloud: как с помощью Kanban-метода наладить коммуникацию между отделами, сократить ежедневные созвоны и повысить производительность команд в три раза

Управление проектами

Методология P3.express — что это и как применять

Рассказываем об основах методологии и делимся гайдом по организации работы с проектами по P3.expres

Метод Getting Things Done (GTD) — что это, как применять и примеры

Наводим порядок в задачах по методу Дэвида Аллена

Работа с Кайтеном

Что такое диаграмма Ганта, применение, как построить

Настоящий маст-хэв для любого менеджера

Управление проектами

Эволюция vs революция при трансформации бизнеса: какой подход эффективнее

Какой путь внедрения изменений в компании наиболее безопасный и результативный? Разбираемся на реальных примерах вместе со специалистом по цифровой трансформации и инновациям.

Работа с Кайтеном

Kaiten в 2024: куда мы пришли и что будет дальше

Привет, на связи команда Кайтен! Хотим рассказать о значимых событиях уходящего года и поделиться планами на 2024 — как будет развиваться сервис, и какие новые функции появятся в скором времени.

Как и чем мотивировать сотрудников? HR-эксперт рассказывает про новые тренды нематериальной мотивации

Разберем особенности и примеры материальной и нематериальной мотивации сотрудников и расскажем, какие тенденции в системе мотивации ждать в следующем году

Управление проектами

Управление этапами проекта: как сделать работу прозрачной на всех стадиях

Рассказываем, как при помощи Kaiten контролировать жизненный цикл проектов и помогать команде вовремя закрывать задачи

7 советов, как писать в поддержку, чтобы быстро решить вашу проблему

Рассказываем, как правильно составить вопрос в службу поддержки, чтобы избежать лишних итераций и быстрее получить ответ, который решит вашу проблему

Кейс

Из IT в строительство: как сотрудники проектного института организовали работу по Канбан-методу в Kaiten

Применение Канбан-метода в компании по проектированию и строительству промышленных объектов

Маркетинг

SWOT-анализ — что это, как провести и примеры

Что такое SWOT-анализ, есть ли у него виды, как его провести и какие ошибки нужно не допустить

Кейс

Автоматизировали управление сотрудниками в IT-компании с помощью таск-трекера Kaiten

Настроили ERP-систему для управления процессами найма, онбординга и менеджмента сотрудников с помощью комбинации пространств и автоматизаций и управляем штатом в 350 человек

Стили руководства — какие бывают и как управлять командой осознанно

Разбираемся в основных стилях руководства: как выбрать подходящий для создания нужной атмосферы в коллективе и эффективного управления командой

Работа с Кайтеном

Как сделать переезд из Jira в Kaiten комфортным

Эпики, истории, таски и сабтаски — чем заменить разные типы задач из Jira

Кейс

500 заявок на 7 человек: организовали три линии поддержки пользователей в Kaiten

Кейс команды сопровождения 1С-продуктов в компании Bergauf, которая полностью перестроила работу службы поддержки и внедрила новый инструмент приема и обработки заявок