Блог Kaiten

Как быстрорастущая компания смогла объединить разные отделы для удобного взаимодействия друг с другом

Как визуализировать цели и ключевые результаты на пространствах Kaiten, показать их зависимости с разными подразделениями компании и отслеживать прогресс достижения целей.

Как перенести рабочие процессы 150 сотрудников строительной компании в Kaiten

Работа по Kanban, дорожки для каждого крупного проекта, учет времени и другие инструменты

Рассказываем про разделение задач на потоки, понятную приоритизацию, буфер для входящего потока задач и быстрый способ получить квартальный отчет.

Разработчик, муж и отец рассказал, как с помощью Кайтен организовал разные сферы жизни — от работы и домохозяйства до здоровья и отношений с семьей.

Генеральный директор компании по производству пищевых ингредиентов рассказал, как с помощью таск-трекера улучшил контроль над задачами.

Нужен ли маркетингу Scrum? Плюсы и минусы работы по этому фреймворку от маркетологов аутсорсинг-бухгалтерии КНОПКА

Как разработчик ЖКХ платформы и супераппов для девелоперов использует модуль «Учет времени» Kaiten, чтобы видеть соотношение затрат на развитие к их выручке.

Канбан-метод для управления ивент-компанией

Как служба поддержки Kaiten работает с запросами пользователей внутри Kaiten

Удобный инструмент для планирования и создания контента

Как мы успеваем быстро выпускать обновления, отвечать на запросы пользователей и не делать лишнюю работу с помощью собственного инструмента.

Как команда аналитики Вкусвилл выбирала подходящий таск-трекер и в итоге перешла из Trello на Kaiten за два дня.

Показываем, как использовать Kaiten для scrum-команд, на примере «Сантехники-Онлайн».

Честно о сложностях перехода на новую систему и о том, что получилось улучшить в команде с внедрением канбан-метода.

Как в крупной IT-компании сократить срок выполнения входящих задач в разработке, наладить прогнозируемые процессы и давать бизнесу желаемый результат с помощью канбан-метода и инструментов Kaiten. Рассказывает Андрей Сидоренко, главный специалист по процессному управлению REG.ru

Как в бэк-офисе онлайн-академии оптимизировать работу с помощью канбан-метода и автоматизированных процессов в Kaiten. Рассказывает Анна Егорова, HR «Академии Йоги».

Татьяна Каширина руководитель PR-группы издательства Бомбора (входит в книжный холдинг Эксмо-Аст).

Павел Пузанов, руководитель направления IT и цифровой трансформации в Hochland, рассказал, как наладили коммуникацию в едином инфополе, сделали работу прозрачной для бизнеса и стали закрывать в 2 раза больше задач.

Как компания осознанного озеленения перешла из с Trello на Kaiten и продолжила вести проекты без потери данных.

Из-за ухода иностранных компаний с российского рынка команда Hawking Bros осталась без зарубежного таск-трекера и оказалась в шаге от потери клиентов и прибыли. Простым решением стал Kaiten.