Кейс Экспресс 42: как с помощью Kaiten управлять портфелем проектов по фреймворку P3.express

Частая проблема компаний, которые параллельно разрабатывают несколько проектов, — отсутствие прозрачного взаимодействия между заказчиками и исполнителями. В результате бизнес получает сорванные сроки, невыполненные KPI и проекты, для завершения которых не хватает ресурсов.

Чтобы сделать работу прозрачной, компании выбирают подходящие фреймворки и инструменты для визуализации задач. Также поступили и в Экспресс 42.

Экспресс 42 предоставляет различные услуги в сфере DevOps — это и консалтинг, и проекты по выстраиванию DevOps процессов. Также компания создает собственные продукты, из-за чего в работе одновременно могут находится более 10 проектов: как для внешних заказчиков, так и внутренних. К примеру, у Экспресс 42 есть собственный продукт — платформа для контейнерной разработки цифровых продуктов и система управления компетенциями StarsMap.

Чтобы грамотно организовать работу, компания выбрала фреймворк P3.express, который расшифровывается как People, Projects & Products. Фреймворк включает в себя 37 шагов: от появления идеи проекта до получения выгод. Эти шаги делятся на 7 фаз.

Каждая фаза предполагает активную коммуникацию между участниками проекта, что позволяет избежать несостыковок и конфликтов и наладить связь между исполнителями и заказчиками.

В качестве инструмента для визуализации и выстраивания коммуникации между сотрудниками, компания выбрала Kaiten.

О том, как организовать работу по P3 и выстроить прозрачную коммуникацию между участниками проекта на разных фазах, поделилась Юлия Фатеева — руководитель проектного офиса Экспресс 42.

👉Читать кейс