Блог Kaiten

Работа с Кайтеном

Kaiten после 7 лет в Jira: опыт пресейл-менеджера

Рассказываем инсайты и выводы после использования обеих систем

Работа с Кайтеном

НКО и образовательные заведения в Kaiten: что нового появилось в тарифах

Рассказываем о преимуществах и возможностях Kaiten для организаций в сфере образования и фондов

Работа с Кайтеном

«Старт» в Kaiten: новый тариф для команд до 15 человек

Выгодный тариф Kaiten для малых команд — только нужное, без переплат за лишние функции

Работа с Кайтеном

Перезагрузка процессов: как мы поменяли процессы в отделе разработки внутри Kaiten

Когда старые методы перестают работать, нужно создавать новые. Рассказываем, как масштабировали процессы вместе с ростом отдела

Полезное

Definition of Ready — критерии, которые спасут ваш проект от правок

Что такое DoR и почему он важнее, чем вы думаете. Практические советы для руководителей

Командная работа

Методы управления персоналом: как перестать управлять вслепую

Какие подходы и инструменты полезны для организации работы с людьми

Кейс

Как Rassvet.digital управляет PR-проектами без хаоса: принципы работы в Kaiten

Кейс PR-агентства Rassvet.digital о 6 принципах управления проектами

Полезное

Ценность точно в срок: принцип Just-in-Time

Как перестать замораживать ресурсы в невостребованной работе и применить подход в своем бизнесе

Аналитика

Flow Efficiency: как измерить эффективность потока

Что такое Flow Efficiency, и как этот показатель отражает реальный КПД команды

Agile

Что такое Lean-Agile: принципы, цели и типичные ошибки

Объясняем, как Lean и Agile вместе ускоряют процесс и снижают потери

Работа с Кайтеном

Kaiten для агентств: порядок в задачах, процессах и коммуникациях

Как параллельно вести все проекты, следить за подрядчиками, управлять сотрудниками, видеть приоритеты и больше не терять брифы

Канбан

Что такое канбан-доска и как она работает на практике

Как команде перестать тонуть в задачах и выстроить понятный процесс

Управление проектами

Как тимлиду управлять сроками, не отвлекая команду

Рассказываем, какие данные помогут ответить на вопрос: «Когда будет готово?»

Полезное

Бизнес-процессы с нуля: руководство для менеджеров

Как руководителю быстро и без лишней теории запустить работающие бизнес-процессы, чтобы каждый понимал, что делать, когда и зачем

Управление проектами

Как принимать эффективные управленческие решения на основе канбан-метрик?

Как руководителю использовать канбан-метрики, чтобы принимать стратегические решения

Управление проектами

Путь бирюзовых компаний: свобода и ответственность

Вместе с экспертом разбираем, стоит ли превращать компанию в бирюзовую, и когда лучше ничего не менять

Полезное

Итерация: что это и как она помогает управлять проектами

Как задать ритм команде и построить прозрачную структуру работы

Полезное

Fail Fast: что это за принцип и как применить его в своей компании

Рассказываем, как ошибки помогают экономить и добиваться результатов

Работа с Кайтеном

Ваши цели и наши тоже: новая команда в Kaiten

Больше, чем поддержка. Это партнеры, вовлеченные в ваши процессы и результаты.

Полезное

Кто такой директор по развитию

Зачем нужен директор по развитию в компании и как он может усилить рост бизнеса

Канбан

Agile-команда мечты: роли, состав и фокус гибкой команды

Рассмотрим, как построить команду по Agile, какая у нее должна быть структура и роли, и как ею эффективно управлять

Работа с Кайтеном

Кайтен для техподдержки: решаем запросы и управляем задачами

Как помочь всем клиентам, не просрочить и не потерять задачи с помощью модуля Service Desk

Полезное

Метод «набегающей волны»: где использовать и как внедрять

Как создавать план и двигаться к цели, если ничего не понятно, а требования постоянно меняются

Управление проектами

Дашборды для руководителя проекта: от хаоса к порядку и счастью

Чем отличаются дашборды от отчетов, и как они помогают руководителям эффективно управлять проектами и рисками

Работа с Кайтеном

От ощущений к фактам: управление работой команды с помощью Control chart

Как Контрольная диаграмма помогает оптимизировать рабочий процесс, перестать угадывать и начать принимать решения на основе фактов