Полезное Итерация: что это и как она помогает управлять проектами Как задать ритм команде и построить прозрачную структуру работы
Полезное Fail Fast: что это за принцип и как применить его в своей компании Рассказываем, как ошибки помогают экономить и добиваться результатов
Полезное Кто такой директор по развитию Зачем нужен директор по развитию в компании и как он может усилить рост бизнеса
Полезное Метод «набегающей волны»: где использовать и как внедрять Как создавать план и двигаться к цели, если ничего не понятно, а требования постоянно меняются
Полезное Крупные проекты: планировать, нельзя сорвать Как работать с задачами, распределять нагрузку и следить за трудозатратами сотрудников
Полезное Принцип Парето: как 20% усилий приносят 80% результата Как сосредоточиться на главном и не распылять ресурсы на лишнее
Полезное Без операционки: как распределять нагрузку с помощью систем управления Как контролировать загрузку сотрудников без погружения в операционку, микроменеджмента и выгорания
Полезное Учимся совмещать: как добавить гибкие методы в каскадную модель проекта Как совмещать классический и Agile-подходы в проектах, а также находить баланс между водопадной методологией и гибкостью команд
Полезное Разбираемся с приоритетами: гайд по матрице Эйзенхауэра и ее интеграции в Kaiten О расстановке приоритетов и эффективном управлении задачами без перегрузок с помощью матрицы Эйзенхауэра в Kaiten
Полезное Что раздражает россиян и о чем они мечтают на работе: исследование Kaiten Что россияне не любят в своей работе, и как технологии помогают им справиться с трудностями и стать счастливее — рассказываем подробнее в статье
Полезное Value Stream Mapping: как ускорить процессы с помощью карты Разбираемся, как поставлять ценность до клиента без лишних затрат благодаря наглядной визуализации
Полезное Жизненный цикл разработки ПО (SDLC): этапы, модели и как выбрать подходящую Разбираемся в жизненных циклах разработки ПО и выбираем лучшую модель для разных запросов
Полезное Диаграмма Ганта: как сделать и какие компании ее используют Почему диаграмма Ганта подходит бизнесу любого масштаба и как правильно ее внедрить. Обо всем этом — в статье.
Полезное Lean Startup: что это и как поможет ускорить разработку продукта Как Lean Startup и Kaiten помогают фокусироваться на клиенте и создавать продукт, который полюбят
Полезное Матрица ответственности RACI: кто рулит, а кто — помогает Что такое матрица RACI и как ее применять с помощью Kaiten для распределения ролей в задачах
Полезное Что такое Workflow и как это работает на практике Рассказываем секреты автоматизации Workflow, экономим время и нервы, выкручиваем продуктивность на максимум
Полезное Управляем проектами: почему без модели зрелости не обойтись У компании с высоким уровнем зрелости бюджет под контролем, а проекты сданы вовремя. Как сделать такое у себя — в нашей статье
Полезное Подарок под елочкой: таск-трекер, чтобы ворваться в работу после праздников Как с помощью таск-трекера оперативно войти в рабочий режим, когда в голове праздники и оливье
Полезное Hustle-культура: как справиться с суетой через таск-трекер Хотите вырваться из плена спешки и расставить приоритеты? Рассказываем, как спланировать свои дела и слезть с колеса гонки за продуктивностью.
Полезное Когда работа уже снится. Практические рекомендации от невролога для здорового сна Когда работа снится по ночам: как спасти сон и нервы с помощью таск-трекера
Полезное Фрустрация: что такое и как с ней бороться. Проверенные практики и IT-инструменты Когда всё идет не так: фрустрация, ее причины и пути преодоления
Полезное Всё, что нужно знать о регламентах Хаос — не стратегия: зачем бизнесу регламенты и как правильно с ними работать
Полезное Дерево целей проекта: как и зачем составлять Как создать Project Goal Tree для эффективного управления проектами. Пошаговое руководство, примеры и лучшие практики
Полезное Все о дедлайнах: как его не пропустить, стратегии управления временем Что это такое, как их не бояться, что с ними делать и как сроки помогают бизнесу
Полезное Успех в цифрах: референс-лист для привлечения клиентов Для чего компаниям этот документ, как он выглядит, чем отличается от кейса и как его составить