Полезное Как предвидеть будущее бизнеса с помощью форсайт-сессии Форсайт не заменит стратегию, но поможет сориентироваться в турбулентной обстановке
Полезное Будущее уже здесь: как ИИ-технологии меняют управление проектами Рассказываем, чем искусственный интеллект пригодится менеджерам и руководителям проектов
Полезное Гипотеза: что такое и как ее грамотно сформулировать Говорим о гипотезе, ее видах, применении в бизнесе и подводных камнях при ее формулировании
Полезное Что такое транскрибация и как сэкономить на ней время с AI Рассказываем, как команды используют ее для анализа, обучения и отчетов и как выбрать подходящий транскрибатор
Полезное Внутренняя и внешняя мотивация: как работает и зачем бизнесу Разбираемся, почему одни горят делом, а другие — просто сидят на месте, и что с этим делать руководителю
Полезное Закон Мерфи: почему все идет не так и как учитывать это в проектах Как управлять непредсказуемостью в бизнесе и как в этом помогает Kaiten
Полезное Как мы удвоили конверсию с помощью Карты гипотез: кейс Kaiten Как собрать гибкий дашборд стратегии, в котором команда сможет видеть цели и конкретные задачи по пути к ней
Полезное Метод критического пути: как успеть все выполнить в срок Как узнать минимальный срок выполнения проекта, что на него повлияет и как можно ускорить работу
Полезное PESTEL-анализ: как планировать бизнес в нестабильном мире Объясняем популярный фреймворк для стратегического планирования на примере запуска кофейни в России в 2025 году
Полезное 10 бесплатных шаблонов диаграммы Ганта в Excel и Google Таблицах А также более простая альтернатива шаблонам, которая позволит начать работу с диаграммой еще быстрее
Полезное Таймлайн: что это такое и как создать временную шкалу для проекта Пошаговая инструкция, как создать временную шкалу проекта и забыть о хаосе в планировании
Полезное Как построить диаграмму Ганта в Google‑таблицах Пошаговая инструкция, как сделать диаграмму Ганта в гугл-таблицах. Обзор продвинутых решений
Полезное Service Blueprint: что это, примеры, как построить карту сервиса Что такое Service Blueprint — подробное объяснение, примеры карт сервиса и пошаговая инструкция по построению
Полезное Метод критической цепи: основы и ключевые принципы Рассказали, как отказ от традиционного планирования сроков может ускорить работу команды
Полезное Стейкхолдеры: кто это и как управлять их ожиданиями Разбираем, как учет интересов стейкхолдеров снижает риски и добавляет ясности в любой проект
Полезное Time to Market: как компании влиять на время выпуска Как ускорить этапы разработки от идеи до продажи, выявить точки роста и узкие места в процессах с помощью одной метрики
Полезное Что такое XP (eXtreme Programming) и кому оно подходит Рассказываем о самой экстремальной методологии из семейства Agile и ее особенностях
Полезное Scrumban: подход для команд, которым мало гибкости в Scrum и структуры в Kanban Рассказываем, что делать, если Scrum душит жесткими правилами, а с Kanban команда теряет контроль и структуру работы
Полезное Техническая поддержка: как HelpDesk укрепляет бизнес Разбираем, зачем компаниям система поддержки и как она упрощает работу с заявками
Полезное Кто такой техлид: чем занимается, что контролирует и как им стать Рассказываем, кто владеет Python и AWS, может проектировать системы и заранее предугадывает, как все будет работать
Полезное Non-functional requirements: что это и зачем они нужны Почему без нефункциональных требований практически невозможно создать удобный и надежный продукт
Полезное Горизонт планирования: как связать стратегию с операционкой Как горизонты планирования помогают управлять бизнесом и когда не стоит смотреть слишком далеко
Полезное Definition of Ready — критерии, которые спасут ваш проект от правок Что такое DoR и почему он важнее, чем вы думаете. Практические советы для руководителей
Полезное Ценность точно в срок: принцип Just-in-Time Как перестать замораживать ресурсы в невостребованной работе и применить подход в своем бизнесе
Полезное Бизнес-процессы с нуля: руководство для менеджеров Как руководителю быстро и без лишней теории запустить работающие бизнес-процессы, чтобы каждый понимал, что делать, когда и зачем