Полезное Fail Fast: что это за принцип и как применить его в своей компании Рассказываем, как ошибки помогают экономить и добиваться результатов
Работа с Кайтеном Ваши цели и наши тоже: новая команда в Kaiten Больше, чем поддержка. Это партнеры, вовлеченные в ваши процессы и результаты.
Полезное Кто такой директор по развитию Зачем нужен директор по развитию в компании и как он может усилить рост бизнеса
Канбан Agile-команда мечты: роли, состав и фокус гибкой команды Рассмотрим, как построить команду по Agile, какая у нее должна быть структура и роли, и как ею эффективно управлять
Работа с Кайтеном Кайтен для техподдержки: решаем запросы и управляем задачами Как помочь всем клиентам, не просрочить и не потерять задачи с помощью модуля Service Desk
Полезное Метод «набегающей волны»: где использовать и как внедрять Как создавать план и двигаться к цели, если ничего не понятно, а требования постоянно меняются
Управление проектами Дашборды для руководителя проекта: от хаоса к порядку и счастью Чем отличаются дашборды от отчетов, и как они помогают руководителям эффективно управлять проектами и рисками
Работа с Кайтеном От ощущений к фактам: управление работой команды с помощью Control chart Как Контрольная диаграмма помогает оптимизировать рабочий процесс, перестать угадывать и начать принимать решения на основе фактов
Аналитика Исследование Kaiten: статистика и причины срыва сроков в IT-командах Почему команды срывают сроки и как вернуть контроль над дедлайнами — исследование Kaiten
Управление проектами Цели и задачи проекта: как сформулировать и не потратить ресурсы впустую Разбираем ошибки, даем пошаговый алгоритм и примеры — от формулировки до контроля выполнения.
Командная работа Прокрастинация команды и сорванные задачи: что с этим делать Как ее увидеть и вылечить команду от откладывания дел в долгий ящик
Agile Почему планы устаревают — и как Agile помогает с этим справиться Как Agile помогает планировать, когда всё меняется: итерации, доски и командная культура
Работа с Кайтеном Расставьте приоритеты и контролируйте задачи: Kaiten для маркетологов Рассказываем, как навести порядок, визуализировать и держать под контролем все процессы
Работа с Кайтеном User Story Map в Kaiten: от идеи до релиза Объясняем, как создать такую карту в Kaiten, распределить функции по релизам и не потерять пользователя из виду
Кейс Когда таблиц уже не хватает: кейс FitStars о переходе на Kaiten Как случайно узнать о Kaiten, переехать отделом за 2 месяца и вдохновить другие отделы
Полезное Крупные проекты: планировать, нельзя сорвать Как работать с задачами, распределять нагрузку и следить за трудозатратами сотрудников
Работа с Кайтеном От гипотез до продакшна: как Kaiten помогает продактам навести порядок Упрощаем работу продакта: разбираемся, как держать приоритеты, релизы и гипотезы в одной системе
Полезное Принцип Парето: как 20% усилий приносят 80% результата Как сосредоточиться на главном и не распылять ресурсы на лишнее
Работа с Кайтеном Kaiten получил сертификат «Промтехстандарт»: что это значит Рассказываем, почему это важный шаг для наших клиентов и партнеров
Полезное Без операционки: как распределять нагрузку с помощью систем управления Как контролировать загрузку сотрудников без погружения в операционку, микроменеджмента и выгорания
Работа с Кайтеном Быстрый гайд по Kaiten: начинаем управлять проектами Показываем, как и какие инструменты Kaiten заметно упростят управление проектами
Полезное Учимся совмещать: как добавить гибкие методы в каскадную модель проекта Как совмещать классический и Agile-подходы в проектах, а также находить баланс между водопадной методологией и гибкостью команд
Управление проектами Контроль без микроменеджмента: как управлять эффективно Микроменеджмент тормозит рост бизнеса. Как перейти от жесткого контроля к системному управлению?
Полезное Разбираемся с приоритетами: гайд по матрице Эйзенхауэра и ее интеграции в Kaiten О расстановке приоритетов и эффективном управлении задачами без перегрузок с помощью матрицы Эйзенхауэра в Kaiten
Agile Agile-артефакты в Scrum: зачем нужны и как использовать Разбираем основные принципы работы по Scrum и учимся взаимодействовать с артефактами