Регистрация
9 min read

Как тимлиду управлять сроками, не отвлекая команду

Рассказываем, какие данные помогут ответить на вопрос: «Когда будет готово?»

управление сроками, тимлид, заказчики, канбан, время производства, Lead Time
Содержание
Показать, как работает Kaiten?
Запишитесь на короткую демо‑встречу. Покажем на примере вашей команды, ответим на вопросы.

Как тимлиду отвечать на вопрос заказчиков «Когда будет готово?» без гадания и вечных срывов сроков? Разбираемся вместе с Канбан-тренером ScrumTrek Василием Савуновым, автором курса «Основы Канбан-систем»

В статье — пошаговый разбор Kanban-метода и примеры, как компании используют метрики, чтобы сократить время производства и улучшить отношения с заказчиками. Вы узнаете, как уйти от субъективных оценок и начать прогнозировать сроки с опорой на реальные данные, не отвлекая сотрудников от текущих дел.

📽️
Полную лекцию Василия смотрите по ссылке.

Почему тимлиды всегда оказываются крайними 

В работе любого тимлида есть знакомый сценарий: заказчик приходит с просьбой «прикинуть срок». Тимлид зовет специалиста, тот отрывается от работы, дает оценку с запасом. Тимлид увеличивает срок втрое «на всякий случай». Заказчик режет срок пополам. Проект все равно затягивается, и все недовольны.

Обычно при постановке сроков тимлиды используют три источника «данных»: 

  1. Прошлый опыт. Если в прошлый раз задачу заказчика выполнили за 3 недели, значит ориентируемся на это. 
  2. Экспертное мнение. Тимлид приходит к команде и просит оценить сроки, как в нашем примере. 
  3. Бюджетные и временные ограничения. У заказчика может быть конкретный дедлайн, когда команде необходимо предоставить решение.

При таком подходе тимлид попадает в замкнутый круг оценки сроков: 

1. Запрос бизнеса: «Сколько времени займет задача?»  

2. Ответ команды: «Нужно уточнить детали».  

3. Давление: Бизнес настаивает на примерных сроках.  

4. Завышение: Разработчик называет срок с запасом.  

5. Сокращение: Менеджер «режет» оценку вдвое.  

6. Итог — провал дедлайна.

Проблема субъективного метода оценки в том, что сроки базируются не на реальных данных, а на ощущениях, личном опыте и желании «перестраховаться». А бизнесу важны сроки не сами по себе, а ради планирования бюджета, выстраивания маркетинга и KPI.

Вывод: субъективные оценки сроков не работают. Нужны данные, на основе которых тимлид сам сможет оценивать сроки и при этом не отвлекать команду. В этом поможет Kanban-метод.

Как превратить хаотичные сроки в предсказуемый поток задач

Многие думают, что Kanban — это доска со стикерами. На деле это метод управления потоком интеллектуальной работы с акцентом на данные, а не догадки. 

Kanban-метод предлагает прогнозировать сроки на основе истории выполнения аналогичных задач с указанием вероятности того или иного срока.

Например:

  • 80% задач типа А завершаются за 4 дня.
  • 95% задач типа B — за 12 дней.

Такие прогнозы помогают управлять ожиданиями заказчика без постоянных переоценок и срывов.

Как собрать данные для прогнозов

Шаг 1. Собираем статистику

Для начала нужно знать две ключевые точки: когда задачу взяли в работу и когда ее завершили. В идеале — фиксировать эти точки в трекере.

Рассмотрим на примере доски в Kaiten отдела маркетинга. Здесь одна карточка — одна задача.

Точка А — начало работы над задачей. В нашем примере это момент, когда карточку из колонки «Очередь» передвигают в колонку «В работе».  

Точка Б — момент, когда задачу закрыли: согласовали и сдали заказчику. Визуализация на доске через колонку «Готово». 

Шаг 2. Измеряем Lead Time (время производства) 

Теперь когда мы знаем, точки начала и завершения работы, можем измерить Lead Time — это расстояние от А до Б. 

Lead Time (время производства) — период, за который задача проходит все этапы производства, начиная с момента получения заказа и заканчивая его полной реализацией.


Важный принцип: не пытаться измерить «чистое время» работы того или иного специалиста. Например, часы, когда маркетолог готовит презентацию или дизайнер отрисовываем баннер, а период прохождения всех этапов задачи по системе — с подготовкой, согласованиями и дизайном. Потому что реальное время, которое будет ждать заказчик, гораздо больше и включает в себя все простои, ожидания, согласования и так далее.

Массив данных должен быть достаточно большим, чтобы учесть все особенности рабочего процесса, поэтому важно проанализировать исторические данные за 3–6 месяцев. Так можно сделать выводы по всем задачам отдела с разными workflow, и узнать, какие задачи на каком этапе «застревают» и почему это происходит. 

Workflow — это последовательность шагов, действий, задач, которая позволяет добиваться поставленных целей. Этот процесс может быть описан на бумаге (регламенте), или визуализирован в виде этапов на доске.

Рассмотрим 2 типа задач отдела маркетинга с разными workflow. 1 тип задач — «Подготовка презентации». 

Workflow подготовки презентации состоит из этапов:

2 тип задач «Провести бизнес-завтрак». 

Здесь будет больше этапов, а значит и workflow — дольше:

Построим график распределения Lead Time для двух типов задач. Каждая точка на графике обозначает одну задачу, цифры на оси X — сколько дней задача находилась в работе (Lead Time).


Из графика мы видим, что:

  • Каждая из 19 задач отдела была выполнена в течение 11 дней.  
  • 10 задач первого типа (подготовка презентации) обычно завершаются за 1–4 дня.  
  • 9 задач второго типа (проведение бизнес-завтрака) были выполнены за 5-11 дней.
  • 1 задача второго типа завершилась за 11 дней (аномалия).

Шаг 2. Рассчитываем вероятность 

Чтобы сказать заказчику: «С вероятностью 80% задача будет выполнена за 3 дня, а за 10 дней — с вероятностью 100%» нужно рассчитать эту вероятность.

Воспользуемся формулой: количество задач которые были выполнены в течение интересующего нас Lead Time делим на число всех задач данного типа и умножаем на 100%.


Например: если 8 из 10 задач одного типа были завершены за 3 дня, то вероятность уложиться в 3 дня для новой задачи того же типа — 8/10*100 = 80%.  

На основе данных, которые мы получили из графика выше, можно сделать выводы:

  • 8 из 10 презентаций маркетологи готовят в течение 3 дней. Значит задачи этого типа команда завершит за 3 дня с вероятностью 80%.  
  • 9 из 9 бизнес-завтраков завершили за 11 дней со 100% вероятностью. А с вероятностью 77% команда проведет их за 7 дней. 

Теперь тимлид сможет сказать заказчику вероятность исполнения срока, исходя из расчетов, которые являются единственным источником правды. Заказчик в таком случае видит прозрачную логику прогноза, команда не отвлекается, а сроки не выставляются субъективно. 

«Статистика — это не про контроль, а про доверие. Когда заказчик видит цифры, он перестает думать, что вы тянете время»

Василий Савунов, Agile-коуч ScrumTrek

В Kaiten Lead Time рассчитывается автоматически для каждой доски, в отличие от Excel, где нужно создавать таблицы и диаграммы. С Kaiten тимлиду достаточно просто перейти на соседнюю вкладку от доски с задачами — система уже все рассчитала и построила график.

Для расчета Lead Time используется Spectral chart (спектральная диаграмма). Она показывает распределение времени выполнения задач и позволяет спрогнозировать, какой срок уйдет на выполнение новой задачи.

Например: график выше показывает, что всего за выбранный период через систему прошло 24 карточки. Максимальное время решения одной из задач — 21 день, а большинство задач — 14 карточек — выполняются за 1 день.

Следовательно, можно сказать, что новая задача может быть обработана от 1 до 21 дня. Более точный прогноз показывает красная линия перцентиля. Она говорит о том, что с вероятностью 85% команда укладывается в 7,5 дней.

Kaiten — российский сервис для совместной работы Все процессы компании в одном месте: проекты, задачи, цели, сотрудники, документы, переписки, отчеты, заявки.
Попробовать бесплатно

Перенесем теорию на практику и разберем реальный кейс.

Как Kanban-метод помогает изменить ситуацию: кейс ювелирной компании

В аналитическом отделе компании был вечный завал. Команда обслуживала 6 бизнес-подразделений, каждое из которых продвигало свои задачи в приоритет. Заказчики были недовольны, потому что не понимали, откуда берутся сроки и почему договоренности нарушаются. А аналитики находились в постоянной перегрузке.

Как ускорили работу и разгрузили отдел: 

  1. Замерили Lead Time

У команды уже была настроена канбан-доска, поэтому первым делом определили точки принятия и завершения обязательств и построили график распределения времени за 3 месяца:

В ходе анализа выяснили, что небольшое количество задач делались аномально долго — до 78 дней. Обычно такие задачи «застревали» из-за форс-мажоров: увольнений заказчиков, больничных и отпусков. Опираться на эти аномальные задачи при долгосрочном прогнозированииы нельзя. 

Исключили аномалии из статистики и получили реальный срок с вероятностью 95%: 32 дня.

  1. Выделили реалистичные SLA по разным типам работ

Разделили задачи отдела по типам: простые отчеты, отчеты с интеграциями и доработки. Далее — рассмотрели текущий workflow каждого типа, чтобы собрать статистику и давать заказчикам вероятностные сроки. 1 workflow = 1 распределение по времени.

Теперь тимлид аналитического отдела может сказать заказчикам: «С вероятностью 78% ваш отчет будет готов за 10 дней» или «Ваши сроки нереальные — в следующий раз приходите раньше».

  1. Замерили Cycle Time 

Cycle time — время, которое задача находится в работе. От момента, когда ей начали заниматься — передвинули в колонку «В работе» — до момента, когда она перешла в стадию «Готово».

Оказалось, что распределение Cycle Time сильно отличается от Lead Time:

  • От колонки «Можно брать» до «Готово» задача находилась 8-24 дня
  • От колонки «В работе» до «Готово» — 4-7 дней.  

То есть задача 4-17 дней находилась в колонке «Можно брать» и ждала, когда освободится сотрудник и возьмет ее в работу. 

Это говорит о перегрузке — аналитический отдел не мог принять так много задач за раз. Это повод говорить с руководством и на цифрах доказывать недостаток ресурса.

  1. Нашли узкие места

Чтобы получить данные для анализа узких мест, нужно правильно спроектировать доску. Важно выделить основные этапы работ в колонках и подколонках. Для этого разделили колонку «В работе» на этапы.

Было:

Стало:

Выяснилось, что у аналитического отдела была зависимость от других подразделений: нужна выгрузка из 1С, данные из отдела логистики и так далее. Поэтому решение задачи могло задерживаться.

  1. Устранили блокеры.

Начали блокировать карточки, когда задачу тормозит другой отдел и проанализировали их. Просчитали, сколько времени задача «висит», перевели это в деньги — что послужило поводом обсудить эти проблемы с другими подразделениями и генеральным директором. 

«Со статистикой невозможно спорить»

Василий Савунов, Agile-коуч ScrumTrek

Результат

Аналитический отдел смог договориться с заказчиками об SLA — реалистичных сроках выполнения задач разного типа, исходя из статистики. 

  • Бизнес-заказчики получили желаемую предсказуемость сроков.
  • Аналитический отдел смог работать без перегрузок и аврала, поставляя результат с минимальными ошибками в сроках.
Но иногда бывает так, что графики построены, вероятностные оценки выставлены, но тимлид понимает, что можно завершать задачи быстрее и сократить время производства. Об этом рассказали в кейсе: X5: как сократить время производства с помощью визуализации.

Что сделать, чтобы видеть реальные сроки и узкие места

Вы можете начать менять ситуацию, не дожидаясь крупных трансформаций в компании или идеального процесса. Даже простые шаги дадут эффект — появится прозрачность, сократятся ссоры с заказчиками и  будет больше контроля над реальностью.

Зафиксируйте точки обязательств и завершения работы

Определите, с какого момента задача считается принятой в работу (точка обязательства), и когда она считается завершенной (точка отдачи обязательств). Это может быть колонка «В работе» и колонка «Готово» на доске.

Соберите данные за последние 1–3 месяца

Проанализируйте, за сколько дней задачи завершаются, и посмотрите на разброс. Это поможет убрать иллюзии о «среднем сроке» и увидеть реальную картину.

Постройте распределение по типам задач

Не все задачи одинаковы. Разделите задачи по типам (как в примере с бизнес-завтраками и презентациями), чтобы давать прогнозы, учитывая специфику задачи.

Используйте инструменты визуализации, которые упростят сбор данных

Например, в Kaiten отчет Lead Time считается автоматически для каждой доски, а Spectral Chart помогает понять реальное распределение сроков.

Настройте WIP-лимиты, чтобы сократить время производства

Одна из ключевых причин затянутых сроков — слишком много задач в работе одновременно. Ограничение количества текущих задач резко повышает фокус команды и уменьшает Lead Time.

Покажите данные бизнесу

Как показал кейс, простая визуализация процессов уже помогает наладить коммуникацию с заказчиками. Обсуждение сроков задачи, основанное на данных и статистике, перестает быть разговором «на эмоциях».

Если вы хотите глубже разобраться в теме, советуем прочитать книги:

  • Доминика ДеГрандис — «Визуализируйте свою работу»;
  • Майк Барроуз — «Kanban from the Inside»;
  • Дэвид Андерсон — «Kanban Method».

А если хотите сразу начать с практики — в Kaiten вы можете быстро настроить доску под процессы своей команды: добавить этапы работы, рассчитать Lead Time и настроить отчеты по накопительной диаграмме потока и спектральной диаграмме. Если нужна помощь с настройкой процессов под специфику вашей команды — можно обратиться к команде Kaiten за консультацией.

Kaiten упрощает управление компанией — вся работа видна на одном экране
Попробуйте сами или приходите на демо — покажем на примере вашей команды и ответим на вопросы.
Попробовать Kaiten

Заявка на демонстрацию Kaiten

В формате видео‑звонка покажем возможности системы, ответим на вопросы и расскажем, как настроить под ваши бизнес-процессы.
Когда вам удобно будет ответить
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь получать письма от Kaiten, и также соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.

Заказать звонок

Когда вам удобно будет ответить
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь получать письма от Kaiten, и также соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.

Скачайте презентацию

Расскажите о своей компании, и мы отправим вам подходящую презентацию возможностей Kaiten.
Сфера деятельности
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь получать письма от Kaiten, и также соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.