Кто такой тимлид, зачем он нужен команде и как до него дорасти
Определение, роль в команде и обязанности тимлида — простыми словами
В сфере IT постоянно возникают новые роли и должности, и одна из ключевых — это тимлид.
Ирина Филякина, эксперт в области HR более 10 лет и экс-директор по персоналу в компании Рег.ру, рассказала, кто такой тим лидер, зачем нужен команде и как стать тимлидом.
Кто такой тимлид
В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности. Но есть и общее определение.
Задачи тимлида
Административные. Сюда входит:
- управление человеческими ресурсами (решение о приеме, переводе или увольнении, а также мотивация сотрудников),
- организационные вопросы своей команды (помощь, ответы на волнующие вопросы, согласования),
- бюджетирование.
Технические. В случае если в команде не выделена отдельная роль техлида, именно тимлид определяет:
- стандарты качества и стек технологий,
- принимает участие в разработке продукта,
- предлагает технические решения,
- оптимизирует процессы,
- гарантирует техническую целостность проекта.
Развивающие. Это значит, что тимлид развивает специалистов своего направления. А именно:
- заботится о профессиональном и карьерном развитии членов команды,
- определяет потребности в обучении,
- поддерживает в получении новых знаний и навыков,
- выступает в роли наставника,
- регулярно проводит оценку работы специалистов и дает обратную связь.
Чем отличается от других должностей
В аджайл командах роль тимлида часто размывается между техлидом, скрам-мастером и владельцем продукта. Но у каждой из них есть нюансы. Давайте разбираться.
Техлид — кто это?
Технический лидер, или техлид (Tech Lead), — это человек, который определяет архитектуру и технологические решения. Можно сказать, что он фокусируется на техническом мастерстве.
Особенности. Важной частью работы техлида является обеспечение технической согласованности и наилучшего исполнения проекта, что делает его ключевой фигурой в техническом успехе проекта.
В отличие от техлида, тимлид должен также обладать развитыми навыками менеджмента и коммуникации.
Скрам-мастер — кто это?
Скрам-мастер (Scrum Master) — специалист, который помогает команде следовать принципам и практикам Scrum. Он решает возникающие проблемы, помогает улучшать процессы, организует совещания (например: дейли стендапы, ретроспективы) и обучает команду принципам гибкой разработки.
Особенности. Роль скрам-мастера заключается в повышении эффективности работы команды и внедрении гибких методологий, что требует хороших навыков координирования и коммуникации.
В отличие от тимлида, скрам-мастер настраивает продуктивную и мотивированную среду в команде, но не может закрыть вопрос с развитием хард скиллов.
Владелец продукта — кто это?
Владелец продукта (Product Owner) — сотрудник, отвечающий за видение продукта и его соответствие потребностям рынка и целям бизнеса. Он управляет продуктовым бэклогом, определяет приоритеты разработки, анализирует рынок, аккумулирует и исследует обратную связь от заказчика и пользователя.
Особенности. Эта роль требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, а также умения балансировать между техническими возможностями и бизнес-целями.
В отличие от тимлида, владелец продукта отвечает за весь продукт, а не за конкретных специалистов команды.
Как стать тимлидом
Путь от специалиста до тимлида начинается с развития технических навыков. Но, после того как вы достигли уровня эксперта, необходимо прокачать еще и софт скиллы.
Например, пригодятся:
- коммуникативные навыки, высокий эмоциональный интеллект и умение работать с конфликтными ситуациями;
- лидерские навыки, умение вдохновлять, определять приоритеты и развивать сотрудников;
- тайм-менеджмент, планирование, определение приоритетов и умение брать на себя ответственность за принятые решения;
- гибкость и умение работать в условиях неопределенности, что особенно актуально в Agile-командах.
Если вы чувствуете в себе задатки тимлида, то вырасти можно как внутри компании, так и за ее пределами.
Если хотите остаться в компании, сначала расскажите о своем желании развиваться своему руководителю и HR. Далее пройдите оценку и выявите, каких навыков вам не достает, чтобы начать их нарабатывать.
Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции. И ни в коем случае не опускайте руки, если вам не удалось получить роль тимлида с первой попытки. Такое часто случается. Воспринимайте это как попытку и возможность протестировать себя, которая поможет выявить необходимые зоны развития.
Если не получилось найти подходящую роль внутри компании, попробуйте поискать открытые вакансии на рынке. Проанализируйте актуальные позиции и сформируйте свое резюме так, чтобы показать необходимый для работодателя опыт и скиллы. Как вариант, можете попросить друзей и знакомых помочь с поиском и рекомендациями.
Нужно ли становиться тимлидом
Эта роль предлагает не только повышение в иерархии и зарплате, но и новые вызовы: управление командой, решение конфликтов, построение процессов. Часто это также предполагает отход от чисто технической работы, что может подойти не всем.
Важно помнить, что быть тимлидом — значит постоянно развиваться в различных направлениях: от технических знаний до умений в управлении и коммуникации. Истории успеха и примеры из реальной жизни показывают, что эту роль могут выполнять разные специалисты. Главное — желание расти и развиваться в этом направлении.
Коротко о главном
Тимлид решает разные задачи: как административные, так и технические. И развивает команду.
Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании.
