Вебинар • 23 сентября • 16:00 МСК • Онлайн, 1 час
Ключевые метрики для дашборда руководителя подразделения: как держать руку на пульсе и не тратить на это много времени
Узнаете, какие метрики показывают состояние процессов и как тратить на их контроль всего 10–15 минут в неделю. Опыт эксперта ScrumTrek, работавшего с Альфа‑Банком, Сбербанком, Avito и не только
Много отчетов ≠ понимание процессов
Типичная ситуация при переизбытке данных: отчетность растет, форматы разные, цифры противоречат друг другу. В итоге на проверку данных уходит больше времени, чем на реальные действия.
На вебинаре покажем, как выделить из массива информации главное и свести это в компактный дашборд, который легко читать.
За 1 час разберетесь, как дашборд руководителя помогает
- видеть ключевые показатели без лишнего шума;
- замечать узкие места за минуты, а не после кризиса;
- держать под контролем стабильность процессов;
- экономить время на рутине и использовать его для важных задач.
Для кого этот вебинар
Руководители департаментов и топ‑менеджеры
Узнаете, какие показатели действительно стоит отслеживать и как держать их под контролем без погружения в десятки отчетов.
Team Leads и операционные директора
Научитесь быстро считывать ключевые метрики, замечать узкие места и контролировать стабильность процессов.
HRD и руководители проектных офисов
Поймете, как встроить метрики потока в регулярный мониторинг и упростить контроль за эффективностью команд.
Спикер
Василий Савунов
Agile Coach, аккредитованный тренер по Канбан‑методу (Kanban University, AKT) и эксперт консалтинговой компании ScrumTrek.
- Более 10 лет помогает компаниям выстраивать процессы и контроль показателей.
- Работал со Сбербанком, Альфа‑Банком, Почта Банком, Северсталью, Avito и другими организациями.
- Автор курса «Основы Канбан‑систем», регулярный спикер AgileDays, MergeConf, DEVAN
Ключевые направления работы:
— проектирование и развитие Канбан‑систем;
— использование метрик потока для повышения предсказуемости;
— создание управленческих дашбордов;
— обучение менеджеров принципам управления на основе данных.
— использование метрик потока для повышения предсказуемости;
— создание управленческих дашбордов;
— обучение менеджеров принципам управления на основе данных.
Программа вебинара
-
Ключевые метрики для руководителя
Разберем роль Lead Time, Cycle Time, Throughput, WIP, Cumulative Flow Diagram и диаграмму распределения времени выполнения задач.- Получите набор показателей, которые показывают реальное состояние процессов и помогают держать их под контролем.
-
Как убрать «шум» из дашборда
Выделим показатели, которые действительно помогают контролю, и отсеем лишние.- Узнаете, как настроить дашборд так, чтобы он работал на предсказуемость и стабильность, а не отвлекал.
-
Визуальные паттерны для быстрого анализа
Покажем, как по наклону CFD или разбросу Lead Time мгновенно замечать узкие места.- Научитесь считывать отчеты за секунды и видеть риски еще до того, как они перерастают в кризис.
-
Метрики тщеславия
Почему часть цифр выглядит красиво, но не приносит пользы.- Сможете убрать показатели, которые «греют самооценку», но мешают видеть картину целиком.
-
Контроль за 10–15 минут в неделю
Как встроить регулярный просмотр показателей в управленческий ритм без лишних усилий.- Сможете внедрить практики, сэкономить время на рутине и сосредоточиться на стратегических задачах.
Об организаторах
Система управления рабочими процессами на основе данных
- Входит в топ-5 российских сервисов для управления рабочими процессами
- Опыт масштабирование Data‑driven подхода в компаниях от 100 до 10 000 сотрудников
- На рынке с 2014 года
- Более 100 000 компаний клиентов
- Резидент Сколково
Ведущая консалтинговая компания в области Agile и бережливых подходов к управлению
- Работает на рынке с 2007 года
- 300 кейсов трансформации у средних и крупных компаний
- Аккредитованный партнер семи международных сертифицирующих организаций
- 50+ образовательных программ: от тренингов до корпоративных академий
- Организатор профильных конференций: AgileDays, ArchDays, ProductConf
- Среди клиентов: Кинопоиск, билайн, S7 Airlines и другие ведущие компании